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为深化落实四川发展环境科学技术研究院有限公司（以下简称“发展环境研究院”）“十四五”战略发展规划，持续做好主责主业，巩固壮大“2＋2”业务体系，全力以赴实现2025年科创板上市目标。1月10日上午，发展环境研究院召开管理咨询项目启动会，公司*支部委员、副总经理廖建国主持会议并讲话，公司经营管理层成员出席会议。

会议首先由公司*支部委员、副总经理廖建国宣读了会议议程，介绍了发展环境研究院目前业务情况及发展目标；企源公司项目总监丁晓巍以“解码战略、高效执行”作为本次启动会的讲授主题，围绕“找准战略定位、客户分类画型、解决方案适配”的总体设计思路进行了具体讲解，从环保行业的战略视角、细分领域的发展趋势、目标客户市场分类画型商业模式创新、业务组合与技术创新等多方面，详细分析了当前环保行业的特点、市场空间、竞争格局、发展趋势等，进一步明晰了“十四五”期间环保产业的发展方向及发展路径。随后，企源咨询公司项目现场负责人梁喜对本次管理咨询项目的工作内容、项目排期、时间安排、项目组织及各方的职责定位进行了介绍。

廖建国指出：“工欲善其事,必先利其器，器欲尽其能,必先得其法”。对于高新技术服务企业的发展而言，公司启动本次管理咨询项目要坚持在科技兴企、人才兴企的总体思路指导下，抢抓发展机遇，利用好外部和内部两个市场，进一步推动企业高质量发展。

张爱民指出，发展环境研究院经过5年的努力，在经营和管理上都发生了巨大变化，公司初步形成了“2＋2”业务体系，在各细分领域也取得了不斐的成绩。但在机遇与挑战、生存与发展的交汇时期，当前环保市场已由增量市场转向存量市场，转型升级已成为大家的共识。他强调，我们必须要统一思想认识，牢记2025年科创板上市的宏伟目标和四川省生态环保集团赋予我们的新功能定位及产业使命，加快提升科技创新和市场攻坚能力；我们必须要重视转型升级项目的重要性，各责任工作小组要严格按照工作职责，明确各阶段工作计划与任务目标，协同咨询机构共同开展工作，加速建设技术研发平台、科技创新平台、技术运用与推广平台，不断提升公司核心竞争力、盈利能力和经营管理水平，实现同心同德同欲同行、共生共享共荣共赢的企业风貌，开创转型发展新篇章。

企源咨询公司项目总监丁晓巍、项目现场负责人梁喜、项目工作组相关成员；发展环境研究院各部门负责人、后备干部成员参加会议。